Om te kunnen overleven in een digitale wereld moeten organisaties zich aanpassen en plug&play worden waardoor ze gemakkelijk kunnen samenwerken met andere en zo nieuwe combinaties aan kunnen gaan. In deze serie artikelen laat ik hiervan voorbeelden zien en verken ik de mogelijke impact.
De NS heeft zijn reisapp uitgebreid met meerdere functies voor een volledige reiservaring, maar dit heeft geleid tot complexiteit en navigatieproblemen. Concurrentie met andere vervoersapps en technologiebedrijven groeit. Strategische vragen over de toekomst en gebruiksvriendelijkheid van de app blijven bestaan, vooral in een snel veranderende technologische omgeving. Hoe ver moet de NS zelf gaan?
ABN AMRO maakte onlangs bekend dat het de verwerking van winkelpintransacties overdoet aan betaaldienstverlener Buckaroo, wat mogelijk een bancaire revolutie teweegbrengt. Fintech-nieuwkomers dagen gevestigde banken uit en dwingen hen om hun kernactiviteiten te heroverwegen. Deze verschuiving weerspiegelt een groeiende trend van gespecialiseerde spelers die specifieke bankfuncties overnemen. Deze transformatie zou de komende jaren kunnen leiden tot verdere aankondigingen, waardoor de banksector door elkaar wordt geschud en de manier waarop financiële diensten worden beheerd verandert.
Blockchains kunnen zorgen voor een nieuwe transformatie van markten, net zoals platforms van Amazon, Google en Thuisbezorgd dat hebben gedaan. Hoe werkt dat en hoe word je dan als bedrijf succesvol?
De komende jaren mogen we een bloei verwachten van nieuwe producten en diensten waarvan (af)betalen, lenen, doneren en verzekeren een onderdeel is. Dankzij banking as a platform wordt het voor bedrijven (niet-banken) namelijk steeds eenvoudiger en goedkoper om financiële diensten te ontwikkelen en te integreren in de eigen dienstverlening.
Steeds meer bedrijven zien kansen om hun dienstverlening te verbeteren door betalen en andere financiële diensten te integreren in hun aanbod. Door digitalisering wordt dit eenvoudiger en goedkoper. Betekent dit het einde van de banken, zoals we die kennen?
Veel ondernemers hebben met het aanmelden bij Bol, Thuisbezorgd of Dish eindelijk de stap naar digitalisering gezet. Toch staan ze slechts aan het begin van de vele mogelijkheden. Ze moeten plug&play worden. Een doorkijkje.
Platform-organisaties zijn in opkomst. Dit type organisatie wordt een dominante speler in onze economie. Platformorganisaties zijn flexibel, kunnen enorm snel groeien en snel innoveren. Wat betekent hun opomst voor bestaande organisaties en hoe kunnen ze hiervan profiteren? Vier strategische vragen die elke ondernemer zich moet stellen.
Amazon is een geduchte en sterke concurrent in de strijd om de gunst van de consument. En daarbij geldt een winner takes all-effect. Lees hoe de grote Nederlandse webwinkels de concurrentie met Amazon het hoofd kunnen bieden.
In tien jaar tijd reorganiseerde het logge Haier zich tot een wendbare zwerm van duizenden micro-organisaties. En met succes in de markt.
Haier transformeerde zijn ontwikkelafdeling tot een makersplatform dat met succes nieuwe producten ontwikkelt samen met actieve gebruikers. Lessen van een plug&play-organisatie.
