Zo kunnen sociale en lokale platforms onze economie weerbaar maken

Zou onze economie weerbaarder kunnen worden als platformbedrijven meer waarde generen voor alle betrokkenen en die waarde laten terugvloeien naar de lokale economie, in plaats van deze af te romen voor een handjevol steenrijke aandeelhouders? Wat is daarvoor nodig?

Strategisch opereren op de marktplaatsen van Amazon en Bol.com

Vorige week was ik spreker bij online seminar van Online Tuesday (normaal een reeks offline seminars) over het thema Marketplaces. Met de komst van Amazon naar Nederland komt de concurrentie rond retail en e-commerce in een nieuwe fase. De andere drie sprekers gingen in op de kracht van Amazon en hoe je daar meer rendement … Lees verder Strategisch opereren op de marktplaatsen van Amazon en Bol.com

Hoe Bol.com en Wehkamp de komst van Amazon kunnen overleven

Amazon is een geduchte en sterke concurrent in de strijd om de gunst van de consument. En daarbij geldt een winner takes all-effect. Lees hoe de grote Nederlandse webwinkels de concurrentie met Amazon het hoofd kunnen bieden.

Het einde van het ‘all you can eat’-abonnement van Netflix, Spotify en Blendle

'Alles' kijken (Netflix), luisteren (Spotify) of lezen (Blendle) voor een vast laag bedrag per maand, is voorbij met de komst van Disney+ en Apple tv+. Nieuwe abonnementsmodellen zijn in aantocht.

Hoe Haier en Fuji co-creëren met hun klanten

Haier transformeerde zijn ontwikkelafdeling tot een makersplatform dat met succes nieuwe producten ontwikkelt samen met actieve gebruikers. Lessen van een plug&play-organisatie.

Mobiliteit vraagt om regie van overheid

De overheid moet zorgen voor een platform waarop vraag en aanbod naar mobiliteit op één plaats worden samengebracht. Zo kan een levensvatbaar systeem van vervoersdiensten ontstaan die onderling op elkaar zijn afgestemd en gereguleerd wordt.

De plug&play-organisatie: succesvol digitaal transformeren zoals Philips

In amper tien jaar transformeerde elektronicabedrijf Philips tot een digitaal zorgtechnologiebedrijf door zich radicaal te concentreren op kernactiviteiten en voor het overige snel en slim voort te bouwen op het werk van anderen, of in digitale termen: slim in te pluggen op de platformen van anderen.