Platform-organisaties zijn in opkomst. Dit type organisatie wordt een dominante speler in onze economie. Platformorganisaties zijn flexibel, kunnen enorm snel groeien en snel innoveren. Wat betekent hun opomst voor bestaande organisaties en hoe kunnen ze hiervan profiteren? Vier strategische vragen die elke ondernemer zich moet stellen.
Hoe Bol.com en Wehkamp de komst van Amazon kunnen overleven
Amazon is een geduchte en sterke concurrent in de strijd om de gunst van de consument. En daarbij geldt een winner takes all-effect. Lees hoe de grote Nederlandse webwinkels de concurrentie met Amazon het hoofd kunnen bieden.
Vergeet Amazon en Uber. Haier is de toekomst voor organisaties
In tien jaar tijd reorganiseerde het logge Haier zich tot een wendbare zwerm van duizenden micro-organisaties. En met succes in de markt.
Hoe Haier en Fuji co-creëren met hun klanten
Haier transformeerde zijn ontwikkelafdeling tot een makersplatform dat met succes nieuwe producten ontwikkelt samen met actieve gebruikers. Lessen van een plug&play-organisatie.
De plug&play-organisatie: succesvol digitaal transformeren zoals Philips
In amper tien jaar transformeerde elektronicabedrijf Philips tot een digitaal zorgtechnologiebedrijf door zich radicaal te concentreren op kernactiviteiten en voor het overige snel en slim voort te bouwen op het werk van anderen, of in digitale termen: slim in te pluggen op de platformen van anderen.
Kassaloos winkelen dankzij kunstmatige intelligentie
Albert Heijn laat in navolging van Amazon de toekomst van winkelen zien: zonder kassa's en scanners. De winkel scant en volgt jou. Je hoeft alleen nog af te rekenen.
Toekomst van organisaties: kunstmatige intelligentie wordt je collega en PA
Mijn visie op de toekomst van werk en organisaties.
Versla Amazon en Facebook: zo bouw je samen een coöperatief platform
Vier adviezen waarmee coöperatieve platformen een volwaardig alternatief kunnen bieden voor de centraal geleide platformen van Uber, Amazon, Facebook en Thuisbezorgd.
Hoe manage je organisaties door de digitale disruptie?
Digitalisering zal grote gevolgen hebben voor de manier waarop organisaties processen organiseren en samenwerken. Wat dit betekent voor managers?
Bedrijven die alleen binnen eigen markt kijken zijn ten dode opgeschreven
Megaovernames zoals die van Unilever en Akzo gaan volledig voorbij aan een fundamentele en radicale verandering van markten en sectoren die op komst is als gevolg van de voortdurende digitalisering.
