Om te kunnen overleven in een digitale wereld moeten organisaties zich aanpassen en plug&play worden waardoor ze gemakkelijk kunnen samenwerken met andere en zo nieuwe combinaties aan kunnen gaan. In deze serie artikelen laat ik hiervan voorbeelden zien en verken ik de mogelijke impact.
Blockchains kunnen zorgen voor een nieuwe transformatie van markten, net zoals platforms van Amazon, Google en Thuisbezorgd dat hebben gedaan. Hoe werkt dat en hoe word je dan als bedrijf succesvol?
De komende jaren mogen we een bloei verwachten van nieuwe producten en diensten waarvan (af)betalen, lenen, doneren en verzekeren een onderdeel is. Dankzij banking as a platform wordt het voor bedrijven (niet-banken) namelijk steeds eenvoudiger en goedkoper om financiële diensten te ontwikkelen en te integreren in de eigen dienstverlening.
Steeds meer bedrijven zien kansen om hun dienstverlening te verbeteren door betalen en andere financiële diensten te integreren in hun aanbod. Door digitalisering wordt dit eenvoudiger en goedkoper. Betekent dit het einde van de banken, zoals we die kennen?
Veel ondernemers hebben met het aanmelden bij Bol, Thuisbezorgd of Dish eindelijk de stap naar digitalisering gezet. Toch staan ze slechts aan het begin van de vele mogelijkheden. Ze moeten plug&play worden. Een doorkijkje.
Platform-organisaties zijn in opkomst. Dit type organisatie wordt een dominante speler in onze economie. Platformorganisaties zijn flexibel, kunnen enorm snel groeien en snel innoveren. Wat betekent hun opomst voor bestaande organisaties en hoe kunnen ze hiervan profiteren? Vier strategische vragen die elke ondernemer zich moet stellen.
Amazon is een geduchte en sterke concurrent in de strijd om de gunst van de consument. En daarbij geldt een winner takes all-effect. Lees hoe de grote Nederlandse webwinkels de concurrentie met Amazon het hoofd kunnen bieden.
In tien jaar tijd reorganiseerde het logge Haier zich tot een wendbare zwerm van duizenden micro-organisaties. En met succes in de markt.
Haier transformeerde zijn ontwikkelafdeling tot een makersplatform dat met succes nieuwe producten ontwikkelt samen met actieve gebruikers. Lessen van een plug&play-organisatie.
In amper tien jaar transformeerde elektronicabedrijf Philips tot een digitaal zorgtechnologiebedrijf door zich radicaal te concentreren op kernactiviteiten en voor het overige snel en slim voort te bouwen op het werk van anderen, of in digitale termen: slim in te pluggen op de platformen van anderen.
Albert Heijn laat in navolging van Amazon de toekomst van winkelen zien: zonder kassa's en scanners. De winkel scant en volgt jou. Je hoeft alleen nog af te rekenen.
Wisdom of the crowd 