Overheden buitelen over elkaar heen om met regelgeving de energietransitie te versnellen en nieuwe innovaties af te dwingen. Toch zorgt regelgeving niet vanzelf voor de juiste prikkel en kan het innovaties zelfs frustreren. Wat we kunnen leren van het verleden ...
Overheden grijpen vaker naar regelgeving om transities rond energie en klimaat te versnellen. Dit brengt drie fundamentele uitdagingen met zich mee voor bedrijven en hun marketeers.
Digitalisering en verduurzaming vullen elkaar op meerdere manieren aan. De een faciliteert de ander, de een versterkt de zwakke plekken van de ander. Hoe werkt dat? De energietransitie kan een beweging op gang brengen waarbij organisaties veel strategischer gaan nadenken over hun toekomst en hun relatie tot andere organisaties, klanten en de aarde. In die complexiteit en onzekerheid die daarbij komen kijken kan digitalisering de gereedschappen bieden om organisaties te transformeren.
De energietransitie betekent veel meer dan het energiezuiniger maken van productie en het omschakelen naar duurzame energiebronnen. Het zal een nieuwe dynamiek teweegbrengen met nieuwe producten en diensten, dwars door de grenzen van de huidige sectoren heen. Ondernemers moeten daar nu al veel meer over na gaan denken. Overheden moeten hun huidige beleid om de energietransitie flink bijstellen. Ze moeten stoppen nieuw ondernemerschap en nieuwe innovaties af te remmen en in plaats daarvan burgers zelfredzamer maken.. De stekker uit het stopcontact!
Waarschijnlijk gaan we onze klimaatdoelen niet halen. Kunnen we de aarde dan koel houden met ruimteschilden, zeppelins en vulkanen?
Een paar opkomende bedrijven ontwikkelen technologieën om op grote schaal CO2 uit de atmosfeer te halen. Is dit de redding voor ons klimaat?
Nederland is kampioen zonneauto’s. Deze elektrische auto’s zouden een flinke impuls kunnen geven aan de energietransitie door meer ruimte te geven aan innovatie en de bijdrage van burgers.
De centraal georganiseerde industrie zoals we die nu kennen, lijkt zijn langste tijd gehad te hebben. Er vindt een herschikking plaats waarbij productie lokaal plaatsvindt dicht bij de eindgebruiker en waarbij produceren nauw verweven is met ontwikkeling, distributie en dienstverlening op maat. En dat alles komt samen in de stad die als een platform de … Lees verder De vierde ‘industriële’ revolutie maakt de stad tot platform
De intensieve samenwerking tussen overheden, bedrijven en kennisinstellingen, de zogenoemde triple helix of gouden driehoek, wordt vaak gezien als de succesformule voor innovatie en economische groei. De Brainport Eindhoven geldt in binnen- en buitenland als een geslaagd voorbeeld van zo’n samenwerking. Overheden, kennisinstellingen en bedrijven stelden een gezamenlijke meerjarige agenda op voor economische groei en stemden hun activiteiten op … Lees verder Duurzame innovaties vragen om nieuwe samenwerkingsverbanden
Wisdom of the crowd 