Morgen in huis: je eigen persoonlijke sneaker

Met de toenemende vraag naar gepersonaliseerde producten en duurzamere productie met minder verspilling, groeit de behoefte aan flexibelere en kleinschaligere fabrieken. De ultieme fabriek van de toekomst kan individuele producten maken met een oplage van slechts één stuk. Door nieuwe innovaties in het produceren komt de belofte van betaalbare, gepersonaliseerde productie on demand dichterbij.

De toekomst voor banken: plug & play

Steeds meer bedrijven zien kansen om hun dienstverlening te verbeteren door betalen en andere financiële diensten te integreren in hun aanbod. Door digitalisering wordt dit eenvoudiger en goedkoper. Betekent dit het einde van de banken, zoals we die kennen?

Hoe Microsoft, IBM en Amazon quantumtechnologie ‘as a service’ binnen handbereik brengen

Microsoft, Amazon, IBM en Baidu ontwikkelen 'quantum computing as a service’ en brengen de toepassingen van deze technologie geleidelijk binnen handbereik voor ontwikkelaars en klanten. Wil Europa haar achterstand op China en de VS niet vergroten dan zal het meer in platformen en ecosystemen en diensten moeten gaan denken dan afzonderlijke wetenschappelijke doorbraken.

Hoe Facebook, Apple en Elon Musk met hun platformen de customer interface monopoliseren

Steeds meer bedrijven zijn afhankelijk van digitale platforms en marktplaatsen om toegang te krijgen tot klanten. Deze platforms zijn in voortdurende concurrentie om een leidende positie te verwerven in een van de ‘interfaces’ naar klanten toe. Recente productaankondigingen van Facebook, Apple en Elon Musk passen daarin. Hoe voorkom je dat je als bedrijf te afhankelijk wordt van één platform?

Is de slimme overheid een discriminerende overheid?

De overheid probeert steeds slimmer en efficiënter te worden door digitale middelen en algoritmes te gebruiken. Maar is dat wel te verenigen met de verantwoordelijkheid om een eerlijke, inclusieve en rechtvaardige samenleving te beschermen? Algoritmes blijken voorlopig de bestaande vooroordelen, discriminatie en ongelijkheid te versterken. Daarom is het verstandig voorlopig weg te blijven van slimme algoritmen en iedereen “ouderwets” volgens dezelfde procedures te behandelen.

Door samenwerken kunnen bedrijven, overheden en burgers het corona-virus verslaan

Nu in deze crisis alles om snelheid, creativiteit en samenwerken draait, blijkt hoe fragiel het gesloten innovatiemodel is dat veel bedrijven en overheden hanteren. Organisaties die zich openstellen kunnen gemakkelijker en grootschaliger samenwerken, sneller innoveren en meer gebruikmaken van de creativiteit van andere spelers, inclusief fanatieke doe-het-zelfgemeenschappen en makers.

Hoe ver mogen bedrijven gaan in het ons bewust verslaafd maken aan hun producten?

Bedrijven zetten allerlei nieuwe technieken in om hun producten en diensten zo goed mogelijk te verkopen en langdurige relaties op te bouwen met hun klanten: zoals kunstmatige intelligentie en neuromarketing. Hiermee worden diensten in de toekomst net zo verslavend als roken, drinken en gamen. Kun je nog spreken van vrije wil? Welke verantwoordelijkheid hebben bedrijven en marketeers? 

Een virtueel retourtje Bali alstublieft

Als virtueel reizen een serieus alternatief wordt voor ‘gewoon’ reizen kunnen we de klimaatimpact van toerisme een halt toeroepen. De technologie is er: virtual reality en breinstimulatie maken grote sprongen naar consumententoepassingen.