Boeren staan onder steeds meer druk. Hun enige uitweg is een nieuw verdienmodel net zoals dat in andere sectoren gebeurde. Lees enkele voorbeelden.
De plug&play-organisatie: hoe Haier cocreëert met zijn klanten
Haier transformeerde zijn ontwikkelafdeling tot een makersplatform dat met succes nieuwe producten ontwikkelt samen met actieve gebruikers. Lessen van een plug&play-organisatie.
Zonder tussenstapjes kan energietransitie niet slagen
Technology roadmaps kunnen helpen om ambitieuze klimaatdoelen te verbinden me realistische tussenstapjes.
De nieuwe kansen van digitalisering voor de overheid
De overheid kan transities versnellen door platformen te bouwen rond maatschappelijke uitdagingen, die knelpunten wegnemen en samenwerking vergemakkelijken.
Omarm ontwikkelaars en open source gemeenschappen
Bij een markt die nog volop in ontwikkeling is en waarbij het nog niet bekend is welke producten en diensten het meest succesvol worden en welke verdienmodellen daarbij horen, dan past een strategie van ‘open’.
Digitale Agenda voor Brabant
Verkenning naar de kansen van digitalisering om de Brabantse economie te versterken.
Nieuwe strategie RTL past bij digitalisering
De strategie die RTL Nederland vandaag bekend maakte past goed bij het veranderende, digitaliserende en convergerende medialandschap.
Hoe manage je organisaties door de digitale disruptie?
Digitalisering zal grote gevolgen hebben voor de manier waarop organisaties processen organiseren en samenwerken. Wat dit betekent voor managers?
Advies: Geef burger een grotere rol bij innovatie
Hoe kunnen we ook in de toekomst de meest innovatieve regio ter wereld blijven? Die vraag stelde de Provincie Brabant aan de Brabantse adviesraden, BrabantAdvies, een jaar geleden. In 'Brabant: testomgeving voor de wereld van morgen' geven zij hun advies: geef burgers een grotere rol bij innovatie met name via zogeheten living labs rond maatschappelijke … Lees verder Advies: Geef burger een grotere rol bij innovatie
Bedrijven die alleen binnen eigen markt kijken zijn ten dode opgeschreven
Megaovernames zoals die van Unilever en Akzo gaan volledig voorbij aan een fundamentele en radicale verandering van markten en sectoren die op komst is als gevolg van de voortdurende digitalisering.
