Om te kunnen overleven in een digitale wereld moeten organisaties zich aanpassen en plug&play worden waardoor ze gemakkelijk kunnen samenwerken met andere en zo nieuwe combinaties aan kunnen gaan. In deze serie artikelen laat ik hiervan voorbeelden zien en verken ik de mogelijke impact.
In amper tien jaar transformeerde elektronicabedrijf Philips tot een digitaal zorgtechnologiebedrijf door zich radicaal te concentreren op kernactiviteiten en voor het overige snel en slim voort te bouwen op het werk van anderen, of in digitale termen: slim in te pluggen op de platformen van anderen.
Albert Heijn laat in navolging van Amazon de toekomst van winkelen zien: zonder kassa's en scanners. De winkel scant en volgt jou. Je hoeft alleen nog af te rekenen.
Mijn visie op de toekomst van werk en organisaties, waarin mens en machine (kunstmatige intelligentie) gaan samenwerken.
Vier adviezen waarmee coöperatieve platformen een volwaardig alternatief kunnen bieden voor de centraal geleide platformen van Uber, Amazon, Facebook en Thuisbezorgd.
Digitalisering zal grote gevolgen hebben voor de manier waarop organisaties processen organiseren en samenwerken. Wat dit betekent voor managers?
Megaovernames zoals die van Unilever en Akzo gaan volledig voorbij aan een fundamentele en radicale verandering van markten en sectoren die op komst is als gevolg van de voortdurende digitalisering.
Nu organisaties steeds meer digitaliseren moeten managers zich realiseren dat ze ook leidinggeven aan API's. Drie lessen.
Platformen zijn de toekomst van de retail. Bol.com wil uitgroeien tot een handelsplatform. Drie vragen of dat wel een verstandige strategie is.
De digitaliserende wereld biedt volop kansen. Een kleine producent kan een wereldmarkt betreden. Gewoon door in te pluggen op de wereldwijd opererende platformen op het gebied van verkoop, marketing en distributie.
Door plug & play te worden, kan de retail zich beter vernieuwen en zichzelf opnieuw uitvinden. De huidige leegstand met pop-up stores bieden hiervoor nieuwe kansen.
