Door digitalisering is innovatie in de agrofood de afgelopen decennia gesloten en competitief geworden. Diezelfde digitalisering maakt echter ook grootschalige samenwerking in de sector mogelijk, waarmee innovatie wordt versneld en de boeren in een beter positie komen.
Managementlessen van de crsis waarin Philips vorig jaar terecht kwam door ontwerpfouten met een apparaat voor slaapapneu Toch was het de managementcultuur die ervoor zorgde dat het probleem kon esclaeren. Wat kunnen we hiervan leren?
Ruim tien jaar geleden zorgde de opkomst van internet voor een opbloei van crowdsourcing en cocreatie van innovatie, methodieken waarbij bedrijven ideeën, kennis en expertise van buiten de organisatie halen voor het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. Vandaag kan Generatieve AI zorgen voor een nieuwe opleving.
Als Nederland zijn klimaatdoelen zijn talloze nieuwe duurzame innovaties nodig. Toch komen de meeste technieken niet verder dan de beginfase, een prototype of pilot-project. Daarom moet het knelpunt van 'de vallei des doods' aangepakt worden.
Nu in deze crisis alles om snelheid, creativiteit en samenwerken draait, blijkt hoe fragiel het gesloten innovatiemodel is dat veel bedrijven en overheden hanteren. Organisaties die zich openstellen kunnen gemakkelijker en grootschaliger samenwerken, sneller innoveren en meer gebruikmaken van de creativiteit van andere spelers, inclusief fanatieke doe-het-zelfgemeenschappen en makers.
