Zo kan de overheid kennis en draagvlak organiseren om de corona-lockdown te doorbreken

De overheid blunderde bij het ontwikkelen van een nieuwe corona-app met als gevolg: veel kritiek en weerstand bij experts en burgers. Door het participatieproces aan te pakken via design thinking had kennis van experts kunnen worden benut en was aan draagvlak gebouwd. Een lesje co-creatie.

Door samenwerken kunnen bedrijven, overheden en burgers het corona-virus verslaan

Nu in deze crisis alles om snelheid, creativiteit en samenwerken draait, blijkt hoe fragiel het gesloten innovatiemodel is dat veel bedrijven en overheden hanteren. Organisaties die zich openstellen kunnen gemakkelijker en grootschaliger samenwerken, sneller innoveren en meer gebruikmaken van de creativiteit van andere spelers, inclusief fanatieke doe-het-zelfgemeenschappen en makers.

Meer gebruikmaken van onze collectieve intelligentie in tijden van (corona)crisis

Bij uitbraken van virussen en andere crises in het verleden bleken burgers via online platformen een grote rol kunnen spelen bij het beheersen van een crisis én het organiseren van hulp. Desondanks wordt er nu bij de coronacrisis nauwelijks gebruik van gemaakt. Wat zijn de mogelijkheden en waarom worden ze zo weinig benut?

Facebook, Twitter en Google kunnen campagnes niet fakenews-vrij houden

Sociale platformen als Facebook, Google en Twitter hebben na maandenlange discussies bekend gemaakt hoe ze om willen gaan met politieke advertenties in de aankomende verkiezingscampagnes. De druk op hen is groot om nepnieuws te bestrijden. Waarom we de sociale platformen niet verantwoordelijk mogen houden voor het bewaken van onze democratie.

Hoe Haier en Fuji co-creëren met hun klanten

Haier transformeerde zijn ontwikkelafdeling tot een makersplatform dat met succes nieuwe producten ontwikkelt samen met actieve gebruikers. Lessen van een plug&play-organisatie.