Meer gebruikmaken van onze collectieve intelligentie in tijden van (corona)crisis

Bij uitbraken van virussen en andere crises in het verleden bleken burgers via online platformen een grote rol kunnen spelen bij het beheersen van een crisis én het organiseren van hulp. Desondanks wordt er nu bij de coronacrisis nauwelijks gebruik van gemaakt. Wat zijn de mogelijkheden en waarom worden ze zo weinig benut?

Hoe Bol.com en Wehkamp de komst van Amazon kunnen overleven

Amazon is een geduchte en sterke concurrent in de strijd om de gunst van de consument. En daarbij geldt een winner takes all-effect. Lees hoe de grote Nederlandse webwinkels de concurrentie met Amazon het hoofd kunnen bieden.

Facebook, Twitter en Google kunnen campagnes niet fakenews-vrij houden

Sociale platformen als Facebook, Google en Twitter hebben na maandenlange discussies bekend gemaakt hoe ze om willen gaan met politieke advertenties in de aankomende verkiezingscampagnes. De druk op hen is groot om nepnieuws te bestrijden. Waarom we de sociale platformen niet verantwoordelijk mogen houden voor het bewaken van onze democratie.

Zo repareren we het internet

Het internet is stuk. De aankomende veiling van mobiele 5G-netwerken is een kans om het internet te 'repareren' en belangrijke maatschappelijke waarden beter te verankeren in de hardware en protocollen van het web. Alleen zo kan het internet gerepareerd worden.

Het einde van het ‘all you can eat’-abonnement van Netflix, Spotify en Blendle

'Alles' kijken (Netflix), luisteren (Spotify) of lezen (Blendle) voor een vast laag bedrag per maand, is voorbij met de komst van Disney+ en Apple tv+. Nieuwe abonnementsmodellen zijn in aantocht.

Hoe Haier en Fuji co-creëren met hun klanten

Haier transformeerde zijn ontwikkelafdeling tot een makersplatform dat met succes nieuwe producten ontwikkelt samen met actieve gebruikers. Lessen van een plug&play-organisatie.

De plug&play-organisatie: succesvol digitaal transformeren zoals Philips

In amper tien jaar transformeerde elektronicabedrijf Philips tot een digitaal zorgtechnologiebedrijf door zich radicaal te concentreren op kernactiviteiten en voor het overige snel en slim voort te bouwen op het werk van anderen, of in digitale termen: slim in te pluggen op de platformen van anderen.