Overheden zouden actief platformen moeten stimuleren en organiseren om maatschappelijke doelen te realiseren en transities te versnellen. Door het voortouw te nemen en zelf te participeren, kunnen overheden invloed uitoefenen op de manier waarop spelers rond een platform met elkaar interacteren. Zo kunnen zij publieke en maatschappelijke waarden borgen.
Futureblog
Hoe ICT-bedrijven de markt voor elektrische auto’s willen overnemen met een superieure #platformstrategie
Autofabrikanten en IT-bedrijven zoeken via technologieplatforms steeds meer samenwerking om de ontwikkeling van elektrische en autonome voertuigen te versnellen. Het Taiwanese Foxconn wil samen met partners het Android van de auto-industrie worden.
Cultuursector moet nú meer samenwerking zoeken via digitaal platform
Door de handen ineen te slaan en een eigen platform voor de cultuursector te bouwen, houden makers, producenten en podia meer controle over de exploitatie van hun werk. Waardevolle kennis en opbrengsten kunnen zo binnen de sector blijven in plaats van te verdwijnen in de zakken van internationale grootkapitalisten. Bovendien kan zo’n digitaal platform de basis vormen voor verdere innovaties in de cultuursector.
Slimme ondernemers denken verder dan Bol.com en Thuisbezorgd
Veel ondernemers hebben met het aanmelden bij Bol, Thuisbezorgd of Dish eindelijk de stap naar digitalisering gezet. Toch staan ze slechts aan het begin van de vele mogelijkheden. Ze moeten plug&play worden. Een doorkijkje.
Op weg naar een platformsamenleving waarin iedereen meedoet
De coronacrisis heeft duidelijk gemaakt: de platformeconomie is niet meer weg te denken. Dit roept de vraag op: hoe zorgen we voor een eerlijke en inclusieve samenleving, waarin iedereen mee kan doen? Welke rol spelen bedrijven, burgers en overheden hierin? Hoe geven we markt, overheid en burgerschap opnieuw vorm in de fysieke en digitale infrastructuren en systemen?
Hoe Facebook, Apple en Elon Musk met hun platformen de customer interface monopoliseren
Steeds meer bedrijven zijn afhankelijk van digitale platforms en marktplaatsen om toegang te krijgen tot klanten. Deze platforms zijn in voortdurende concurrentie om een leidende positie te verwerven in een van de ‘interfaces’ naar klanten toe. Recente productaankondigingen van Facebook, Apple en Elon Musk passen daarin. Hoe voorkom je dat je als bedrijf te afhankelijk wordt van één platform?
Zo zien eerlijke en inclusieve platformen eruit
Hoe willen we dat onze toekomstige samenleving eruitziet en wat betekent dit voor het ontwerp van digitale platformen? Wat kunnen overheden doen om de ontwikkeling van een eerlijke en inclusieve platformsamenleving in goede banen te leiden? In dit tweede deel bespreek ik eerlijke alternatieven en uitgangspunten voor platformen.
Hoe kan de overheid de macht van digitale platformen beteugelen?
Hoe willen we dat onze toekomstige samenleving eruitziet en wat betekent dit voor het ontwerp van digitale platformen? Wat kunnen overheden doen om de ontwikkeling van een eerlijke en inclusieve platformsamenleving in goede banen te leiden? In dit eerste deel bespreek ik de regulerende rol van de overheid.
Ondernemen met platformen: vier opties
Platform-organisaties zijn in opkomst. Dit type organisatie wordt een dominante speler in onze economie. Platformorganisaties zijn flexibel, kunnen enorm snel groeien en snel innoveren. Wat betekent hun opomst voor bestaande organisaties en hoe kunnen ze hiervan profiteren? Vier strategische vragen die elke ondernemer zich moet stellen.
Hoe grootkapitaal de strategie van Unilever bepaalt
Grootkapitaal domineert de strategie van bedrijven als Unilever. Zij moeten snel groeien en een grote, dominante wereldspeler worden om zo maximaal rendement op te leveren voor hun investeerders. Verduurzaming komt er alleen in het tempo waarin de consument bereid is ervoor te betalen.
